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哪个人是国美实在的仇敌,前卫家用电器力网

上周沪深股市的走势让身处股市投资第一线的投资者心脏备受煎熬,直上直下的股市走势也让多数投资者无所适从,很多本来一致看多的机构和投资专家相继改口看空,其中的代表人士是高盛和中金。看空的理由则是货币政策的收紧转向。

线上电子商务渠道会占据中国零售市场越来越多的份额。对于国美来说,未来营业额想要增长仍然得靠国美在线,当然,现在国美在线市场份额太低,未来,国美应该全力提升自身在电子商务市场占有率。
艺伟发展有限公司,如果单用互联网搜索引擎查阅其资料,很多人会发现,这是一家颇为低调的公司,既没有官方网站,也没有单独对外公布过任何业绩。
但另一面,这又是一家明星公司――实际上,该公司的实际掌控人是国美电器控股有限公司原董事局主席、据称“仍在狱中遥控指挥国美电器”的黄光裕,且拥有众多的非上市门店。
如今,艺伟发展确认将整体注入到上市公司国美电器中。日前,国美电器发布公告称,董事会欣然宣布,股东特?大会已于1月22日举行,且载于股东特?大会通告之全部决议案,已获独立股东以投票表决方式通过。
去年7月26日晚,国美电器曾发布公告称,拟收购控股股东黄光裕全资拥有的艺伟发展的全部发行股本,交易总对价为112.68亿港元。
专家认为,现在国美电器将这两块整合在一起,受益于国美最近两年的盈利状态,合并资产无疑增强了国美的竞争实力。特别是在统一的零售网络背后,两家原本分离的物流、售后、采购等供应链也得到了相应融合。这是继收购大中电器后,国美在整合进程中的又一个重要里程碑。
“对黄光裕第一大股东的身份来说,这是好事。收购后,黄光裕在国美电器上市公司的股份就比原来明显,他对国美电器的控制力就会加强。”资深产业经济观察家梁振鹏对《国际金融报》记者分析,同时,对国美电器这个上市公司来说也是好事,“收购后相当于一年营业额可以多几百亿元,这对股价提升、品牌形象都是有好处的”。
虽然能提升业绩和流水,但在阿里巴巴与苏宁云商(002024,股吧)联手、京东商城不断在市场刷存在感的背景下,国美电器到底能在市场挽回多少“失地”,可能还要看消费者的选择。与此同时,国美电器另一块不在上市公司资产中的公司国美在线能发挥多大的威力,也将在一定程度上决定国美的市场竞争力。
迟到的交易“的确,在2004年左右,国美电器在香港上市时,并没有把自己所有的门店都注入香港联交所上市公司里,还保留了一部分门店。”梁振鹏对《国际金融报》记者介绍。
去年7月,曾有消息称,2004年,国美电器在香港借壳上市,“当时,因上海等区域的门店尚未实现盈利,仅将实现盈利的门店放入上市公司。其后,在引进华平投资时,大股东曾提出要在2011年底实现非上市门店的注入。然而,这项计划没能按期完成”。
当年,还有报道引述国美电器相关负责人的话表示,“已向政府有关部门递交了将非上市公司注入上市公司的申请,但何时能得到政府部门的审批结果,决定权并不取决于国美。”
但直到2015年7月26日晚,国美电器才发布公告宣布,将以112.68亿港元的交易总对价,收购大股东独资的艺伟发展有限公司的全部股份。
同年10月12日晚,国美电器又宣布,收到拟收购控股股东全资拥有的艺伟发展有限公司及其附属公司截至2012年、2013年及2014年12月31日止年度各年以及2015年6月30日止6个月经审计之业绩,“报告期内,目标集团的销售和利润均有显著增长”。这给了部分投资者信心。
而在今年1月22日,国美电器最终确认,在股东大会中,股东们以80%以上的赞成票通过了对非上市门店资产的注入计划。
实现资源打通
数据显示,截至2015年6月30日,艺伟发展有限公司及其附属公司运营的门店总数为590家,其中自有门店8家,覆盖包括江苏、浙江、上海、福建、江西、湖南、河北、河南、辽宁、吉林、黑龙江、内蒙、山西、贵州、广西、陕西及新疆等17个省份。
国美电器曾表示,如果收购成功完成,国美与目标集团不仅能扩大业务规模,加速二级市场的渗透,而且目标集团的业绩将增加国美的每股盈利。
截至去年10月的报告期内,艺伟发展有限公司及其附属公司实现销售收入108.58亿元,同比上升7.85%;利润2.56亿元,同比增长75.34%。有人测算称,“受益于上述公司的业绩表现,如果收购完成,根据国美2015年上半年业绩计算,国美和目标公司2015年上半年备考净利润总计9.43亿元。”
“就现在国美和苏宁云商的业绩来看,国美与苏宁的差距越来越大,因为苏宁作为上市公司一年的营业额早就突破1000亿元,国美也就五六百亿。上市公司的形象、投资者对他的信心都会受到影响。”梁振鹏说,“所以,现在注入资产很及时,会给投资信心”
家电市场研究专家陆刃波也对《国际金融报》记者表示,“收购后,在未来同行竞争中,国美不会完全处于劣势。同时,包括国美电器的”盘子”大了,更能在资本市场有所作为。”
此外,在梁振鹏看来,若收购完成,将能实现上市公司与非上市公司在资源上的打通。
国美首席财务官方巍就曾对媒体表示,上市公司与非上市公司此前一直受关联交易额的限制,没能实现供应链共享。
如果收购完成,管理协议和采购服务协议应将终止从而减少关连交易,而且国美与艺伟发展有限公司之间的交易也不会再有关连交易限制。
梁振鹏还认为,这笔交易的另一个好处是:黄光裕获得国美电器更大的持有股权比例。公告显示,黄光裕及此次资产注入的一致行动人、黄光裕全资拥有的ShineGroupLimited.公司,黄光裕及其妻子杜鹃拥有的SmartCaptainHoldingsLimited.等公司,目前拥有32.43%的国美上市公司股权。
不过,梁振鹏称,非上市公司门店的注入也有风险,“现在谁也不知道这部分非上市公司门店经营状况到底如何。因为之前没有上市,财务方面香港证监会不会审核。换句话说,这些门店经营质量的好坏对于国美电器上市公司来说是一个未知的资产”。
“就目前的数据来说,中国家电在线下这块整体销售额是下跌的,现在中国家电主要销售增长都是在电子商务渠道,所以国美收购这些门店,它们的盈利状况可能会给国美带来风险。同时,未来可能会成为国美沉重的重资产包袱,不仅是门店,背后的几万名员工都要接手,这会产生非常大的成本。所以,这项计划各有利弊。”
进入互联网对决
正如专家所言,现在的竞争都集中在线上,而国美电器拥有的另一块非上市公司资产――国美在线,或许是决定行业胜负的又一个“胜负手”。
资深家电专家刘步尘曾对《国际金融报》记者感慨:“以苏宁电器董事长张近东和黄光裕为代表的家电行业竞争的”上半场”早就结束了,”下半场”可能更多的还是看阿里巴巴董事局主席马云、京东商城董事局主席兼CEO刘强东等互联网人的对决了。这兴许才是目前这个家电江湖的主题。”
梁振鹏也曾表示,目前的行业格局已经形成,“现在已不是电商发展的”拓荒期”,国美在线想要提高市场份额必须要从苏宁等竞争对手手中硬抢,显然实力更强的竞争对手不会把市场份额拱手相让”。
“线上电子商务渠道会占据中国零售市场越来越多的份额。按2015年的状况,中国家电零售市场电子商务出货比例占到20%左右,5年前占比连1%都没有,所以说电子商务势不可挡。”梁振鹏对《国际金融报》记者说,“对于国美来说,未来营业额想要增长仍然得靠国美在线,当然,现在国美在线市场份额太低,未来,国美应该全力提升自身在电子商务市场占有率。”
对此,国美心知肚明。近期,国美在线就加入了今年春节的电商大战。国美在线相关负责人透露,今年春节期间,国美在线的物流、低价以及服务都不打烊。价格方面,国美在线平台上的同款彩电价格比其他电商平台“能差出一台小洗衣机的钱数”;物流方面,春节期间国美在线自营大家电配送不打烊;服务方面,在线客服以及上门安装保修等服务也不停歇。
此外,在争夺移动端入口的问题上,国美也不甘示弱。在控股三联商社近8年后,国美对它的角色有了全新安排――三联商社通过增发全资收购德景电子、引入战略投资者紫光展锐,共同构建移动信息安全产业生态圈。
据报道,1月26日下午,在三联商社重组媒体交流沟通会上,国美电器CFO、三联商社监事会主席方巍表示,上述重组完成后,三联商社原有的家电零售业务将会被剥离进入国美电器,其未来主要经营国美控股旗下智能手机业务。
这也意味着三联商社将从一家以零售为主业的公司转型为一家科技公司。该项重组有助于国美电器推进的O2M(线下实体店+线上电商+移动终端)全零售战略,国美电器可以帮助销售三联商社的智能安全手机,而三联商社则能够帮助国美电器打通手机端的入口。

摘要: 国美电器宣布起诉黄光裕“陈氏国美”起诉黄光裕争夺控制权
一个是身系刑罚、拥有上市公司近34%股权的大股东和创始人,一个是虽持有公司不足2%股权、但获得财务投资者贝恩资本支持的董事会主席,黄光裕与陈晓,谁是国美的敌人?  8月6日上午10时,北京国美电器总国美夺权战:谁是国美真正的敌人国美电器宣布起诉黄光裕“陈氏国美”起诉黄光裕争夺控制权
一个是身系刑罚、拥有上市公司近34%股权的大股东和创始人,一个是虽持有公司不足2%股权、但获得财务投资者贝恩资本支持的董事会主席,黄光裕与陈晓,谁是国美的敌人?  8月6日上午10时,北京国美电器总部鹏润大厦18层的大会议室里,坐满了财务、物流、门店运营、行政等各个部门的总监,墙上的液晶屏幕,显示的是上海、广东、天津等全国各个分部总监的实时视频,与会者是这家家电连锁卖场经营体系级别最高的一百余名高管。  1天之前,这家公司在港交所发布公告称,对公司的间接持股股东及前任执行董事黄光裕进行法律诉讼。诉讼标的主要涉及大股东黄光裕于2008年1月及2月前后,回购公司股份(涉及资金24亿港元)中被指的违反公司董事的信托责任及信任的行为寻求赔偿。  按照一位与会者的说法,会议的气氛沉闷而压抑。会议由国美电器总裁兼执行董事王俊洲的表态开始,“坚决支持公司诉讼黄光裕”,随后,副总裁魏秋立宣读了一封致全体员工的公开信,表明公司最高管理层对此事的支持态度。  接下来,总部各个部门的总监相继表态,“赞成现任董事会的决议”,而对于各个分部参加视频会议的总监或者副总监,采取随机点名的方式,点到谁谁表态。  这种出于主动或者被动的表态让一些高管感到煎熬:一方是拥有上市公司近34%股份的大股东和创始人,一方是虽持有公司不足2%股权、但获得财务投资者贝恩资本支持的董事会主席陈晓领衔的高层管理团队。他们应该站在哪一边?  国美电器的公告被视为陈晓领衔的董事会对大股东黄光裕之前一项动议的反击。8月4日晚上约7时30分,国美电器接到黄光裕独资拥有并为公司的主要股东的
Shinning Crown Holdings
Inc要求举行临时股东大会审议以下动议的信函:撤销公司今年股东周年大会通过的一般授权,撤销陈晓的公司执行董事及董事局主席职务,撤销孙一丁的公司执行董事的职务,但保留他为公司行政副总裁职务,提名邹晓春为公司执行董事,提名黄燕虹为公司执行董事。  两天的时间,一项大股东动议和一则公告,把黄光裕和陈晓推向了一轮对决的舞台中央。  看上去这是一场公平透明的市场较量,但对于黄家来说,这无疑是一场极其艰难的考验。事关重大,这个曾经的首富家族现在更多的精力要应付黄光裕的二审,同时还要陷身在这场资本市场的斗争中,他们有太多的顾虑和难处。  现在,两个妹妹临危受命,她们却没有像样的智囊团,她们也无法像国美一样掌握舆论。曾经担任国美电器北京分部总经理、华东大区总经理的黄光裕大妹黄秀虹,后担任鹏润投资的董事长,黄光裕案发后,黄秀虹曾经出现在国美的应急高管团队中。而二妹黄燕虹曾在国美电器的财务部门工作,业已离开国美多年。
黄光裕可能已经不再相信外人,但她们可能算不上最好的选择。因为多年远离国美核心层,对于可能影响到投票的公众和机构投资者,她们很难阐述清晰黄光裕对于国美的战略看法。现任董事会在这方面占据了绝对的优势,相比黄家,他们拥有董事会决议、公告,他们甚至会有短期盈利的报表向投资者示好。  如果是在19个月前黄光裕未被羁押之时,这一切都不会发生。斯时的黄光裕才是国美电器独一无二的领导者。据国美的员工称,一旦黄光裕想好了一件事,或者在布置一件事情时,员工们绝对是鸦雀无声,无条件服从的。  那时的陈晓,与黄光裕可谓相交甚欢。“我是以职业经理人的心态到国美工作的。”在2006年7月的国美永乐合并庆祝大会上,站在黄光裕身边的陈晓一脸谦虚地对媒体表态。甚至在2008年10月,黄光裕案发前一个月,在接受《第一财经周刊》记者关于国美商业模式转型的采访中,陈晓在话语中也时时表露出对大老板黄光裕的钦佩和赞赏,并表示黄光裕每天仍有三五个小时的精力花在国美电器相关的战略制定上,自己是一个出色而精细的战略执行者。  黄光裕胞妹黄燕虹在发给《第一财经周刊》的采访回复中称,黄光裕跟陈晓的合作,始自2006年,国美并购永乐之后,黄光裕邀请陈晓加入国美。因为在收购的条件中,陈晓承诺要协助“永乐中国”的门店、业务、人员等融入国美电器的管理体系,并且承诺处理永乐中国合并前遗留的财务问题,所以他只身到国美管理层任职。黄燕虹称,当时,为了体现黄光裕对“被收购的陈晓”的礼遇,同时也希望陈晓作为职业经理人能发挥其行业经验及作用,黄光裕任命陈晓为总裁,并把陈晓选进了国美电器的董事会。  这段时间是黄与陈之间的蜜月期:尽管黄光裕是老板,但陈晓当时在鹏润大厦18层的办公室跟黄光裕的完全对称,一样大小,装修一样豪华;黄光裕当时的座车是价值几百万元的迈巴赫,他为陈晓配了同样的座车,一左一右停在鹏润大厦门前的专用车位;黄光裕在任何场合从来不说国美收购了永乐,而是“国美永乐合并”;黄燕虹的采访答复中称,黄光裕甚至考虑到陈晓是南方人,可能吃不惯北方的饮食,嘱咐家里的厨师每天做饭的时候,多做一份,同时给陈晓送到办公室。  而陈晓亦是兢兢业业,精心打理国美业务:把永乐时尚化门店布局复制到国美,进行国美信息化ERP系统的升级,试着推动国美新商业模式的转型。外界一度盛传当时王俊洲、李俊涛、魏秋立等黄光裕信赖的人完全架空了陈晓的总裁职位,陈晓同样没有表现出对黄光裕的丝毫不满。  现在,昔日的蜜月与情谊早已荡然无存。在黄光裕一方的眼里,陈晓像是一个背叛者,一个篡位的谋臣,他利用黄光裕案发形成的权力真空,引入贝恩作为自己的外援,利用期权激励方案收买国美旧部,有落井下石之嫌,他可能与资本合谋控制这家黄光裕一手带大的公司;而按照陈晓的说法,黄光裕的一系列动作也将会把国美带入绝境。他在此前对新华社记者做出回应,称此次黄要求他本人出局,说明自己已经是黄光裕心中最大的障碍。在他看来,黄光裕屡次在股东大会施行否决权,尤其是在全体股东大会上为一己私利投票否决来自贝恩的三位非执行董事,是“鱼死网破”之举,但结果只会是“鱼死网不会破”。  双方激烈的分歧显现于5月11日的国美电器股东周年大会上,黄光裕在12项决议中连续投出五项否决票,包括否决董事会任命贝恩投资董事总经理竺稼等三人为非执行董事的议案。国美电器之后紧急召开董事会,由于贝恩入股时曾和国美电器达成一项附带协议,一旦贝恩董事席位因大股东否决原因丧失将触发上市公司对贝恩的24
亿港元的赔偿款项,董事会一致同意重新委任贝恩三名董事加入董事会。就此,黄光裕与陈晓主导的国美董事会及管理层的矛盾公开化。
贝恩资本曾被视为当时国美电器的一个救命稻草。2008年11月19日21时55分,没有任何征兆,黄光裕被北京市公安局带走协助调查,同时被带走的还有国美电器财务总监周亚飞。
“一些银行停止对我们的授信,大部分供应商都不敢向我们大量赊欠货物,给了我们很大的现金流压力,再加上金融危机影响,市场不景气,2008年当季度的业绩实际上是亏损的。”紧急接手周亚飞工作的国美电器财务总监方巍描述当时国美的处境。  陈晓肩负起总裁的工作,他首先聘请他之前熟悉的嘉诚投资公司来做国美的财务顾问,后来跟贝恩、华平、KKR等投资者接触,希望能够筹到资金,首先解决国美现金流危机。  最终和国美达成协议的是竺稼领衔的贝恩投资,贝恩同意认购国美发行的18亿港元可转股债券,初始转股价每股1.18港元,同时获得在国美董事会3个非执行董事席位。获得贝恩注资,现金流改善的同时,国美还向老股东以每100股现有股份获发18
股新股,认购价为每股0.672港元,两项举措共筹得32亿港元,初步化解了自创始人兼大股东被捕以来的现金流危机。  但据接近黄光裕的知情人士透露,贝恩入股一事,由于当时黄身在监狱,和外界联系中断,只是通过律师知道此事,他通过律师给国美高管带话,如果公司确实需要资金,大股东可以降低股权,但不能失去控股权。  按照黄燕虹回复的说法,在贝恩入股的整个过程中,黄光裕本人没有直接签署过相关法律文件。黄光裕方面认为,在这次融资中,基本上是投资者对上市公司和大股东设定了多项苛刻的限制性条款,大股东基本被排除在外,没有对贝恩资本设定任何限制性条件。  贝恩18亿港元债务如果全部转股,约占公司股份的10.8%,在董事会有3个席位。大股东多少感受到了贝恩和陈晓如果在董事会行动一致的威胁。  现在看来,尽管当时国美的情况确实危急,但签订的协议确实颇为苛刻,更有说法指责陈晓事实上并没有过多的与其他几家进行深入的谈判,而陈晓给出的理由则是时间紧迫。需要指出的是竺稼是陈晓私交甚笃的好友。竺稼几年前在摩根士丹利任中国区CEO之时,大摩曾作为承销商帮助陈晓的永乐电器赴香港上市。  此前的董事会中,王俊洲、魏秋立、孙一丁、伍建华都是当年跟随黄光裕一起打天下的旧部,董事会大权还握在黄光裕手中。但贝恩3名董事的进入,无疑将改变董事会投票权的分布。  贝恩入股之后国美董事会推出的高管期权激励计划,则让黄光裕加剧了自己对董事会丧失控制的感觉。  这个高管期权激励计划早在2005年就已获股东大会通过:董事会有权在任何时候拿出期权分配方案,并将其授予给高管,但在黄光裕入狱之前的这几年,他主导的董事会一直没有拿出具体的期权激励方案。  陈晓果断地抓住了这个机会。2008年底,黄光裕入狱,黄光裕夫妇退出国美董事会,华平投资的孙强退出董事会,贝恩3位非执行董事进入。这一次,陈晓、贝恩的3位非执行董事,和王俊洲、魏秋立、孙一丁、伍建华几个国美旧部,决定通过期权激励计划。2009年7月7日,上市公司向若干董事及雇员共授出
3.83亿份购股权,有效期10年,承授人将有权利以行权价每股1.90港元认购。
这次期权激励计划共惠及国美高管105人,其中,陈晓2200万股,王俊洲2000万股,李俊涛1800万股,魏秋立1800万股,孙一丁1300万股,牟贵先1300万股,伍建华1000万股。这是管理层倒戈转向陈晓的关键。  陈晓关键时刻合纵连横的本事不是第一次表现出来。永乐香港上市之后与摩根士丹利对赌失败,拉大中电器入伙,即是一例。  黄燕虹在采访回复中称,陈晓主导的国美董事会在高层实施股权计划没有征询过黄光裕的作为创始人和大股东的个人意见。  据称大股东黄光裕通过律师带话后,坚决反对以陈晓为董事局主席的董事会通过这个期权激励计划,因为期权分配的方案,他认为自己完全被排除在外,不是由老板切分期权,而是由职业经理人主导的董事会去切分。
但国美电器副总裁孙一丁对《第一财经周刊》称,期权激励计划授出的程序没有任何问题,不需要提请股东大会或者大股东批准。  股票期权计划无疑是对黄光裕的一次重大打击。这个时候,包括黄光裕入狱后代表他签字的王俊洲、魏秋立,黄光裕时代一手培养起来的管理层心态发生了根本性的变化。  “从2008年11月黄总出事,一直到今天,董事会和管理层做一切事情的出发点都是为了公司全体股东好,而清除贝恩董事,所有的股东利益都要受损。”国美电器副总裁牟贵先说。  但这些管理层是不是真正坚决地站在陈晓那边并不好说,其中的一部分或许只是出于无奈。一位接近黄光裕的知情人士透露,在对选派贝恩董事进入董事会表决之前,黄家之前与一位董事会的高管做了沟通,他称绝对不会做对不起老板的事情,自己很痛苦,甚至不想担任现职。  但是,他们现在多数都已表态支持现任董事会、管理层。  副总裁孙一丁加入国美已经有十年,他加盟国美之初,国美在全国只有12家门店,今天,国美集团已经拥有1200家门店,同样是国美创业期就一直跟随黄光裕的老员工之一。  但孙一丁显然并不认同黄现在的动作。“大股东的目的非常明确,就是要把公司的发展和他的个人私利完全地捆绑在一起。”  唯一一个始终贯彻黄光裕意志的席位只剩下长驻香港处理上市公司事务的伍建华。在黄光裕案一审检方提供的证据中,伍建华的证词显示,他一直是黄光裕在澳门赌场的代理人,黄光裕在澳门赌场,输了都写“伍生”的欠条,黄光裕对他一直非常信任。2010年5月11日的全体股东大会上,大股东对贝恩3名董事的否决投票,就是由伍建华代表发起。  在国美的管理层看来,大股东要求改组董事会的理由并不充分。此前,在8月4日的动议中,大股东以现任董事会及管理团队导致公司业绩不佳为由,要求进行董事会改选。
孙一丁称,2008年11月事出之后,国美管理层面对的是“天崩地裂”的危险局面。而之后,管理层开始了优化调整的收缩战略,关掉部分无效的亏损门店,提高管理精细化程度,建立以单店利润提升为目标的考核机制,将国美的经营战略由大举规模扩张转变到精细化管理提升单店效益上。  这个收缩、提升单店收益和利润率的政策在资本市场上收获了一份好的报表。数据显示,国美的经营状况从危机之初很快好转,2009年,净利润由2008年的
10.48亿上升至14.09亿,同比增长34.45%,国美的股价很快由黄光裕被抓时的每股1.12港元逐步上升到2港元以上,已经超过推出期权激励计划定下的1.9港元的行权价。  “这个行业最终的竞争还是单店盈利能力的比拼,而不是谁大谁就强。”国美财务总监方巍对《第一财经周刊》说。  这正是大股东黄光裕与陈晓主导的董事会和管理层对于国美未来发展战略的分歧。  在黄光裕给国美董事会的要求撤掉陈晓董事局主席一职的原因中,黄光裕认为,陈晓主导的董事会,近两年来推行的提升单店效率,放缓开新店步伐的战略要为国美的增速放缓负责。在2009年年报中,尽管净利润同比增幅高达34.45%,但是销售额426亿,相对上年减少了7.02%,这是国美自创办以来,第一次销售额负增长。黄光裕主政时期,一直奉行的是高速扩张,迅速做大做强,等规模大到完全压制竞争对手时,再提升经营效率的战略。  可以佐证黄光裕思路的是,2008年黄光裕入狱后,竞争对手苏宁明显加快了新开门店的步伐,在国美调整关停盈利不佳门店的2009年,苏宁实际新开门店129
家,并且制定了2010年新开门店200家的计划。两家公司的规模差距在黄光裕离开的两年迅速缩小:2008年底,国美集团门店总数领先苏宁488家,而到2009年底,国美集团上市加非上市门店数只领先苏宁259家。
瑞银一位分析师接受《第一财经周刊》采访时表示,黄光裕跟陈晓贝恩的组合最大的不同其实是在公司战略方面,黄追求的是比较长远的利益,而陈晓方面就相对近期,“我觉得中国市场现在还处在跑马圈地的阶段,其实国美在二三线城市的店并不多,而且苏宁更趁着黄光裕入狱国美震荡大幅度的扩张自己的势力,单店的盈利能力的确需要提高,但是不是这个阶段的主题,如果这个时候把精力放在一线城市重要店面的提升上,等国美回过头想要杀入二三线城市,可能就没那么容易了。”  国美现任管理层也意识到需要进行战略微调。6月29日,陈晓在世博会上发布了未来五年战略规划,订立了年销售额增长15%的目标,计划到2014年,整个国美体系销售额达到1800亿,有效门店数达2000家。  对陈晓来说,那是太长远的事了。目前,董事会必须要应付大股东黄光裕提出的临时股东大会动议。下一步,面对黄光裕弹劾陈晓和孙一丁的动议,根据国美电器注册地百慕大的法律,现任董事会必须在21个工作日内做出回应,如果不做出回应,将在第22天自动召开临时股东大会。  在投票驱逐贝恩未果之后,黄光裕已经开始重新研究既能重夺董事会,又不会触发贝恩赔偿条款的做法。据接近黄光裕的知情人士透露,从7月19日开始,黄光裕的两个妹妹黄燕虹和黄秀虹开始跟以陈晓为首的国美董事会高层谈判,希望陈晓、孙一丁退出董事会,大股东要把能够代表自己利益的黄燕虹和邹晓春选为董事。一直谈到8月4日,双方彻底谈判破裂,Shinning
Crown正式向董事会提出了要求召开临时股东大会,投票表决5项动议的声明。  在5月11日召开的全体股东大会上,共约62%的股东参加了股东大会,黄光裕目前持有国美电器33.98%股份,轻松过半数,从而否决贝恩三名非执行董事。事后,竺稼立即表示,将在下一次股东大会之前债转股,参与投票。如果贝恩转股,将拥有10.8%的表决权,再加上陈晓持有的约2%股份,陈晓贝恩阵营将会有超过12%的投票权。贝恩债转股之后,黄光裕的持股数将被稀释至31.7%,大股东的投票权明显占有优势。  据Thomson的数据显示,国美股份目前约有近180个投资机构股东,持股合计44.84%。前50大机构则持有超过40%的股权,只有约10%左右的股票在二级市场上的中小投资者手中流通。机构中,摩根大通持股9.01%、摩根士丹利持有6.62%股权、富达基金持有5.93%股权,三家总计持股21.56%。因此,即将召开的股东大会上“倒陈”和“去黄”的决定权将掌握在众多机构投资者的手中,尤其是摩根大通、摩根士丹利和富达基金这样的持有较多股份的机构将成为黄光裕家族和陈晓贝恩联盟争夺的重点。  黄光裕家族和陈晓贝恩联盟现在都对外声称已与相关机构投资者沟通,希望他们投票时支持现任董事会。  “8月23日,我们将发布最新一期财报,我们会用业绩向广大投资者证明,站在现任董事会、管理层一方才是正确的选择。”方巍表示。  此外,利益相关方是否会在二级市场增持国美电器亦受关注。据港交所股权资料显示,8月3日摩根大通斥资1148万港元入市增持国美电器412.9万股,持仓比例升至9.01%。  伴随着对机构投资者与中小股东的争夺,最早可能在9月2日之前,国美控制权的争夺战可能会有一个见分晓的时刻。

的确,11月19日央行宣布提高银行存款准备金利率至18%,这是我国银行存款准备金利率史无前例的最高点,也是央行在9天之内两度出手调高存款准备金利率。如此极为罕见的举动自然使投资者对后市货币政策的收紧力度不再抱有幻想,面对美元贬值、爱尔兰债务危机引发的热钱涌入国内和CPI的居高不下,央行的扎紧篱笆无疑是一个非常有效的应对手段。

然而,仅仅是依靠央行的力量来应对国际资本市场对国内资本市场的冲击是远远不够的,单纯的被动防御也是不可行的。在国际资本纷纷流入国内准备分享人民币升值的盛宴导致外汇占款大幅剧增引发流动性泛滥之时,国内资本的“走出去”势在必行。

澳门新葡亰官方网站,3522葡京集团,11月18日上午,美国通用汽车正式宣布了其公开募股普通股及法定可转换次级优先股定价。本次公开发行股票预计将融资201亿美元,如果承销商完全行使超额认购权,融资额度将达231亿美元,是今年国际资本市场最大的融资规模。11月18日18时,来自上汽集团官方的消息称,旗下全资子公司上海汽车香港投资有限公司出资近5亿美元,以每股33
美元的价格购入通用汽车0.97%的股份。

“此项投资是基于双方长期以来良好的战略合作伙伴关系以及对通用汽车发展前景的信心。”上汽集团方面针对参股美国通用汽车一案如此表示。这是国内汽车业首次抛弃“技术换市场”的旧有传统思路,通过资本市场参股的方式与昔日的国际汽车业老大结成你中有我、我中有你的合作伙伴关系,与历史惊为一致的是,一年前的2009年12月4日,通用中国与上汽达成一致,转让1%上海通用股份,上汽成为上海通用绝对控股股东,占有51%股权,通用退居次席。

一年过后,两者之间再次发生的股权交集,让我们看到了借助中国汽车年度销量跃居世界首位而成长起来的中国本土汽车业的成熟与自信。尽管仍然有少数保守的美国人仍对上汽的国资背景耿耿于怀,但事实显然并不妨碍底特律和上海往来的生意经,也不妨碍两家之间更为紧密的合作会对国内外汽车市场所起到的深刻影响。

想要走出去的不光是上汽,手握重金的国内金融业也对并购国外金融机构表现出了浓厚的兴趣。据国外媒体11月18日报道,中国最大的银行工商银行拟收购韩国光州银行,以拓展工行的海外市场。该报导引述知情人士的话称,工行已经表达了投标竞购意愿。光州银行为南韩最大金融企业友利金融的附属公司,其资产值约17.9万亿韩元。如果工行参与竞标,工行则将成为首个竞标韩国金融公司的中国公司。

www.3522.com,公开资料显示,截至2010年9月末,工商银行在中国大陆以外的27个国家和地区设立了194家分支机构,其中大部分境外机构的盈利能力高于当地同业平均水平,跨越亚、非、欧、美、澳五大洲的全球经营网络基本成型。

面对人民币对外升值、对内贬值以及存款准备金利率上调的压力,流动性泛滥的国内银行业在深耕国内业务的同时,也不得不把盈利的增长点瞄向海外市场,而收购海外金融机构无疑是实施这一目标的最佳手段。联想2008年金融危机时我国大量进口了铜等有色金属从而后市大获其利的事实,趁目前人民币升值预期加速海外金融市场扩张也是实施“走出去”战略的最佳时间窗。

在国内上市公司面对人民币升值压力准备进军国际市场以规避汇率风险之际,国内家电连锁巨头国美依然是愁云密布。国美电器最新一期季度财报显示,1至9月,其实现销售收入372.7亿元,同比上升18.6%,经营利润同比上升61.3%至18.68亿元,归属上市公司股东的净利润14.4亿元,同比增长49.2%。报告期内,整个国美集团所辖的总门店数达到1255间。其中,国美电器上市公司净增门店61间。而其竞争对手苏宁电器发布的同期公告显示,1至9月,其销售收入为543亿元,同比增长30.61%,归属上市公司股东净利润28.27亿元,同比上升了43.58%,国美上市公司利润仅苏宁电器的一半。截至目前,今年苏宁新进入23个地级以上城市,净增加连锁店265家,比国美电器上市公司多出了204家。

面对后来居上的苏宁电器,内斗不止的国美被迫选择了妥协应对的措施。11月16日,国美发布公告称,将于12月17日召开第二次股东特别大会,董事会建议股东大会委任邹晓春和黄燕虹为执行董事和非执行董事,以上二人均由黄光裕方面提名。这表明,僵持3月有余的国美电器董事会争夺战,有了新的突破口。为了迅速摆脱股权内战对公司经营管理方面的影响,确保上市公司的长远发展,在董事会“换人”还是“加人”、陈晓去留这些重要问题上,双方逐渐达成了最终一致的和解方案。

其实,对于目前面临可能丧失国内家电连锁市场龙头老大地位的国美来说,合则两利、败则两伤的局面是显而易见的,双方目前的这种妥协结局也充分的说明了这一点。外界的压力和缺乏亮点的三季报只是加快了双方的和解步伐而已。

上汽参股通用,工行欲购韩国光州银行,国美内战得以妥协,股市走势上下两难,这一个个似多似空的消息让投资者对本周的股市走势只能是一个“烦”字了得。

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